Henning Ole er uddannet kleinsmed, maskintekniker og erhvervsdiplomleder med efteruddannelse i Lean og har arbejdet med teknologi og produktion hele sit arbejdsliv.
Efter 6-7 år med konstruktion og fremstilling af specialmaskiner og produktionsanlæg har han i over 25 år arbejdet primært som produktionschef i såvel SMV’er som store virksomheder med et bredt ansvarsområde, der udover produktionen har spændt over tilbud, indkøb, planlægning, produktudvikling, kvalitet, vedligehold, økonomi, lager og logistik samt projektledelse og montage.
Produktionserfaringen omfatter bl.a. bearbejdning og fremstilling i materialer som stål, rustfast, metal, træ, plaststøbning, glas, kemi og tekstil.
Jeg oplever ofte, at virksomhederne er stoppet op, fordi usikkerheden for at fejle langt overskygger de muligheder, der reelt er, ved at iværksætte nye tiltag. Det er altid bedre at gøre lidt end slet ikke at gøre noget.
Henning Ole Hedeland
Ved et produktionstjek tager Henning Ole altid afsæt i virksomhedens egne ønsker, behov og muligheder: Hvor står virksomheden i dag, hvad er muligt inden for de givne rammer, og er de nødvendige kompetencer til stede i organisationen? Han lytter først.
Virksomheden peger ofte selv på udfordringerne uden at være bevidst om det, og han supplerer med muligheder, som virksomheden ikke har set eller ikke kender til, inden for teknologi, digitalisering, materialer eller Lean.
Målet er en helhedsbetragtning, hvor løsninger prioriteres efter, hvor de skaber størst samlet potentiale og bedst afkast.
Mangeårige udfordringer i processerne bliver ofte hverdag. Hos en virksomhed, hvor der med nye øjne blev peget på optimeringer, der kunne testes og iværksættes inden for de eksisterende rammer, fulgte virksomheden anbefalingerne.
Efter blot to-tre måneder meldte den tilbage, at gennemløbstiden på timetunge processer var reduceret med over 20 procent, og på specifikke områder var kostprisen reduceret tilsvarende.
Følg Henning Ole på LinkedIn
